Pour le démarrage d’une entreprise, pour la mise en marché d’un nouveau produit ou encore, pour le repositionnement d’une entreprise, le BMC est l’outil à privilégier pour le conseiller en développement économique.
À la fin du parcours, le participant sera en mesure de décrire tous les éléments qui constituent le Business Model Canvas ainsi que la Value Proposition Design. Il sera aussi en mesure d’identifier les liens qui unissent chacun de ces éléments. Enfin, il pourra désigner les situations où l’utilisation des outils est optimale, dans le rôle du conseiller.
En collaboration avec :
«J’ai beaucoup apprécié la formation. Le contenu est directement applicable au quotidien dans les services d’accompagnement aux entrepreneurs. La démarche est agréable et le personnel est hautement qualifié. Je le recommande pour votre organisation!»
« Une excellente formation, très intéressante et pertinente. le BMC est un bel outil pour sensibiliser nos entrepreneurs et approfondir leur réflexion.»
Au terme de la séance, les participants seront en mesure de :
Sommaire du contenu de la formation en mode asynchrone (capsule de 95 minutes) :
Durée : environ 3 heures, incluant les exercices
Sommaire du contenu pour les 4 ateliers d’accompagnement en mode synchrone:
*Les cas seront soumis par les participants ou fournis par les formatrices, au besoin.
Durée : 1h30 par rencontre
Clientèle cible : conseillers en développement économique, niveau débutant ou conseillers, niveau intermédiaire qui désire s’initier aux outils du Business Model Canvas.
L’APDEQ sert les artisans du développement économique au Québec en leur proposant des formations, en stimulant la mise à profit de leur réseau et en contribuant à la valorisation et à la reconnaissance de leur profession.
Une attestation de participation sera décernée au participant, dans la mesure où le taux d’absentéisme n’excède pas 20 % des heures prévues à la formation.
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