Dans un contexte économique marqué par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VICA), il est important de sensibiliser et outiller les développeurs économiques en matière de méthodes et d’outils d’analyse microéconomique, afin de leur permettre de poser un diagnostic juste sur la compétitivité, la productivité et la résilience des PME et OBNL qu’ils·elles accompagnent.

Le parcours débute par le visionnement d’une conférence en différé, Le déclin américain : comprendre, anticiper et soutenir le développement économique québécois. Cette conférence porte sur :

• Les origines, l’évolution et les perspectives de la guerre commerciale sous un angle historique et prospectif
• Les impacts économiques pour le Québec et les leviers d’action
• Les opportunités émergentes dans cet environnement de transformation profonde.

Lors de la première séance en ligne, les participant·e·s découvriront les modèles d’analyse permettant d’évaluer :

• Les résultats financiers de l’organisation;
• Sa productivité et sa position par rapport à son secteur d’activité;
• Son modèle d’affaires et les critères qui déterminent sa compétitivité;
• Les risques commerciaux tout au long de la chaine de valeur, en amont comme en aval;
• Les forces concurrentielles influençant son modèle d’affaires;
• Les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux qui l’affectent;
• Les forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et menaces externes;
• Les risques et opportunités économiques et socioécologiques, à l’échelle mondiale et québécoise, susceptibles d’impacter le modèle d’affaires d’ici 2040.

Suite à la première séance, un exercice pratique individuel sera réalisé : chaque participant·e appliquera ces analyses à l’aide de l’outil d’Analyse intelligente 360° développé par Coboom pour évaluer une PME ou un OBNL de son choix.

La deuxième séance offrira un retour sur l’exercice pratique, enrichi par des échanges d’expériences entre participant·e·s. Elle permettra de découvrir des « règles du pouce » stratégiques, affinées auprès de plusieurs centaines d’organisations au fil de trois décennies, afin de réaliser un diagnostic à la fois systémique et résolument stratégique de toute organisation.