LE RÔLE DE LA DIRECTION GÉNÉRALE ET SES OBJECTIFS
Le conseil d’administration a tout récemment formalisé les objectifs de l’organisme pour les prochains 12-18 mois.
Ainsi, la nouvelle direction générale travaillera activement à l’atteinte des objectifs suivants :

• Poursuivre le changement de culture de l’organisme et de positionnement dans l’écosystème;
• Solidifier le financement de l’organisation;
• Améliorer la synergie entre les efforts locaux et régionaux;
• Favoriser une plus grande cohérence entre les initiatives régionales et les besoins de la majorité des
  organisations locales;
• Mettre en place un tableau de bord avec des indicateurs de mesure des différents projets et initiatives.

PRINCIPALES RESPONSABILITÉS
Gestion du financement et des subventions

• Identification des sources de financement stratégiques pour soutenir la réalisation de projets porteurs
  répondant aux besoins locaux.
• Analyse, montage et dépôt des demandes de financement, suivi des ententes et validation des redditions de
  comptes effectuées par les conseillers.
• Maintien de relations étroites avec les partenaires financiers et institutionnels.

Supervision des projets de l’organisation

• Contribution à l’idéation et à la planification des projets en collaboration avec les conseillers responsables.
• Supervision de la coordination et de la mise en œuvre des projets.
• Suivi de la performance et de la reddition de comptes sur les projets par les conseillers responsables.
• Gestion directe de certains projets stratégiques, ponctuels ou nouveaux.
• Pilotage des projets internes d’amélioration continue et d’optimisation organisationnelle.

Gestion des ressources humaines

• Planification des effectifs visant la réalisation des projets et dans le respect des subventions octroyées.
• Encadrement et mobilisation de l’équipe, incluant la gestion des processus de dotation, d’accueil, d’intégration
  et d’évaluation du personnel.
• Application des lois et des bonnes pratiques en matière de gestion des ressources humaines.
• Mise en place et application des meilleures pratiques de gestion du changement, notamment par une
  communication proactive et continue.

Supervision des activités comptables et administratives

• Supervision de la ressource en charge des opérations financières et des processus comptables, incluant la
  gestion budgétaire, le contrôle interne et le suivi des flux financiers.
• Coordination des activités d’audit, participation à la sélection des fournisseurs et maintien de relations
  efficaces avec les partenaires financiers et les fournisseurs.

Gestion de la gouvernance et ses processus

• Soutien aux instances de gouvernance par la planification, la préparation et le suivi des rencontres du conseil
  d’administration et de différents comités.
• Contribution à l’accueil des administrateurs, à la conformité réglementaire, à la gestion des risques et à la
  production des bilans organisationnels.
• Contribution à la définition et à l’évolution des orientations stratégiques de l’organisation en collaboration
  avec le conseil d’administration.
• Proposition d’actions concrètes sous forme de plans pour répondre aux objectifs stratégiques établis.
• Suivis et redditions de compte sur les actions et leurs impacts sur l’atteinte des objectifs.

Développement de la synergie entre les membres

• Coordination de la participation des membres aux instances de concertation, aux comités et aux événements
  stratégiques afin de contribuer à la mise en valeur des organisations locales et de l’écosystème régional.
• Facilitation et coordination de la collaboration entre les membres locaux et l’équipe opérationnelle, visant à
  assurer un alignement et une cohérence dans la réalisation des projets.
• Circulation, synthèse et vulgarisation des informations stratégiques liées au développement économique à ses
  membres.
• Création d’occasions d’échanges, de partage des meilleurs pratiques et de codéveloppement entre les
  membres de l’écosystème.