Introduction aux outils du Business Model Canvas

  • Émergent
  • Virtuel
  • Mixte
5
pts
Pour la 
Certification D. Éc.
Les vendredis du 20 mars au 17 avril 2026, de 9 h à 10 h 30
  • Recommandé aux conseillers et conseillères émergents
  • Parcours total de 10 h
  • 3 h de contenu asynchrone en 1 module
  • 6 h de contenu en virtuel en 5 rencontres
En partenariat avec
PRIX MEMBRE*
445.00 $
PRIX NON-MEMBRE*
525.00 $
Cette activité est admissible au rabais de 30% offert aux professionnels du Réseau accès PME.
CODE DE RÉDUCTION :

ACCESPMEFORMATION

*Prix sujets à changement sans préavis.
Présentation

Cette formation a été spécifiquement développée afin d’aider le conseiller à s’approprier le Business Model Canvas et la Value Proposition Design (Osterwalder, A. et Pigneur, Y. 2010). Une fois maîtrisés, ces outils ouvrent de nouvelles possibilités en matière d’accompagnement des entrepreneurs. La matrice du modèle d’affaires (Business Model Canvas ou BMC) repose sur une méthode simple et très efficace. Elle offre une vision globale de l’entreprise, sur une page unique, afin de s’assurer de voir l’ensemble des éléments clés avec son client.

Pour le démarrage d’une entreprise, pour la mise en marché d’un nouveau produit ou encore, pour le repositionnement d’une entreprise, le BMC est l’outil à privilégier pour le conseiller en développement économique.

À la fin du parcours, le participant sera en mesure de décrire tous les éléments qui constituent le Business Model Canvas ainsi que la Value Proposition Design. Il sera aussi en mesure d’identifier les liens qui unissent chacun de ces éléments. Enfin, il pourra désigner les situations où l’utilisation des outils est optimale, dans le rôle du conseiller.

Objectifs
  • Identifier et être en mesure d’expliquer les 9 blocs de la matrice ;
  • Traduire les informations relatives aux segments de clients dans la maquette de proposition de valeur ;
  • Traduire un projet d’affaires dans la maquette du Business Model Canvas.
– 1 atelier de lancement
– 1 module de contenu asynchrone, d’une durée de 3h portant sur les thèmes suivants :

Présentation des outils

  • Références
  • L’approche à préconiser

La maquette du Business Model Canvas

  • Présentation des 9 blocs
  • Exercice pratique

Value Proposition Design

  • Présentation de la maquette Value Proposition Design
  • Concept de persona
  • Méthode d’utilisation
– 4 ateliers d’accompagnement et d’échanges d’une durée de 1h30 chacun portant sur les thèmes suivants :
  • La première rencontre avec un client et explication de la matrice
  • Utilisation du Business Model Canvas en contexte d’accompagnement
  • Utilisation de la Value Proposition Canvas en contexte d’accompagnement

* Les cas étudiés durant les ateliers d’accompagnement seront soumis par les participants ou par la formation, au besoin

  • Groupe de maximum 10 participants
  • 10h de contenu
Le parcours détaillé inclut :
  • Atelier de lancement le vendredi 20 mars de 9 h à 10 h
  • Contenu asynchrone dans la période du 20 au 27 mars (à votre rythme)
  • Atelier d’accompagnement 1 le vendredi 27 mars de 9 h à 10 h 30
  • Atelier d’accompagnement 2 le vendredi 3 avril de 9 h à 10 h 30
  • Atelier d’accompagnement 3 le vendredi 10 avril de 9 h à 10 h 30
  • Atelier d’accompagnement 4 le vendredi 17 avril de 9 h à 10 h 30
Formateurs et animateurs
Conseillère aux entreprises, MRC de Beauharnois Salaberry ET Cofondatrice, Spécialiste en rédaction et solutions d'affaires, NOVA Stratégies
Enseignante et formatrice spécialisée en développement économique
Développement des compétences pour propulser la relève entrepreneuriale.

NR Formation propose des programmes de formation et d’accompagnement adaptés aux besoins des entrepreneurs et des gestionnaires. Grâce à son approche pratique et personnalisée, l’organisation contribue au développement des compétences, à la croissance des entreprises et à la réussite de projets dans divers secteurs économiques.

Services-conseils pour le développement économique.

NOVA Stratégies offre des services-conseils personnalisés pour aider ses clients à atteindre des résultats concrets et soutenir leur réussite.

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Calendrier des activités
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Politique en regard de la présence aux activités de formation

  • Attendu que l’APDEQ remet une attestation de participation au terme de chacun des cours qu’elle diffuse;
  • Attendu que cette attestation confirme la participation à un nombre d’heures de formation spécifique;
  • Attendu que la présence du participant est attendue et obligatoire pour toute la durée de la formation (activité synchrone);
  • Attendu qu’aucun visionnement de l’activité en différé ne sera autorisé;
  • Attendu que chaque formation procure un nombre de points en vue de l’obtention de la certification au titre de Développeur Économique;

Une attestation de participation sera décernée au participant, dans la mesure où le taux d’absentéisme n’excède pas 20 % des heures prévues à la formation.