L’occupation et la vitalité d’un territoire (OVT) ne se mesurent pas seulement à ses routes, à ses parcs ou à son activité commerciale. Elle se mesure aussi à la solidité de son tissu socioéconomique. Les services de proximité sont un pilier essentiel au maintien d’une communauté dynamique et vivante. Derrière chaque territoire vivant, on trouve des organismes communautaires, des coopératives et des entreprises d’économie sociale qui offrent des services de proximité, animent la vie collective et répondent à des besoins que ni le marché ni, l’État ne comblent entièrement.Portées par des personnes engagées, ces organisations n’ont pas toujours accès des fonctions professionnelles essentielles à leur pérennité. Qu’il s’agisse de consolider leurs pratiques de gestion, d’enrichir leur gouvernance, de planifier leur développement stratégique, de renforcer leurs communications ou de recourir à des expertises spécialisées, les entreprises peuvent compter sur l’accompagnement du Consortium pour maximiser leur impact et leur résilience. Les municipalités en partenariat avec le Consortium peuvent se transformer en véritable catalyseur de l’économie sociale de son territoire.

Le défi silencieux des entreprises collectives

Prenons un OBNL typique. Sa mission est claire, son ancrage local est réel, sa direction est compétente et engagée. Pourtant, la même personne porte souvent plusieurs chapeaux à la fois. Elle coordonne les activités, gère les finances, rédige les demandes de subvention, anime le conseil d’administration et répond aux communications. L’accès à un soutien spécialisé permet alors de consacrer davantage de temps aux activités qui génèrent le plus de valeur pour la mission et les bénéficiaires de l’organisation.

Embaucher un comptable, un conseiller en gouvernance ou un responsable des communications à temps plein représente un investissement important. Pour plusieurs organisations, le recours à des services mutualisés constitue une avenue avantageuse permettant d’accéder à l’expertise nécessaire tout en préservant une plus grande part de leurs ressources pour les activités à valeur ajoutée liées à leur mission. C’est ce constat qui est au cœur de la raison d’être du Consortium.

Le Consortium, un véritable couteau suisse

Coopérative de solidarité fondée en 2011, le Consortium a été créé par et pour les entreprises collectives. Sa mission est simple : mutualiser des services professionnels de haut niveau afin de les rendre accessibles, abordables et adaptés à la réalité des OBNL et des coopératives.

En pratique, le Consortium agit comme un levier central au service des organisations d’un territoire.

Sous un même toit et en interdisciplinarité, un organisme peut trouver :

• • De la comptabilité et de la gestion financière : tenue de livres, états financiers, budgets, contrôles internes ;
  • De l’accompagnement en gouvernance : appui aux conseils d’administration, règlements, procédures, planification de la relève ;
  • Des services juridiques : révision des statuts et règlements, rédaction et révision de contrats et d’ententes, baux commerciaux, conformité à la législation et aux lois encadrant les OBNL, gestion des enjeux réglementaires ;
  • De la planification stratégique : définition des orientations, plans d’action, mesure des résultats ;
  • Des communications professionnelles : image de marque, sites web, outils promotionnels, relations avec le milieu, gestion des réseaux sociaux ;
  • Du développement et du montage de financement : recherche de sources, rédaction de demandes, reddition de comptes.

L’avantage de cette approche mutualisée est double. D’une part, chaque organisation n’a plus à assumer seule le coût d’une expertise qu’elle n’utilise qu’à temps partiel. D’autre part, elle bénéficie d’une équipe spécialisée qui connaît intimement les particularités juridiques, financières et démocratiques des entreprises collectives, un savoir-faire qu’une firme privée généraliste possède rarement.

Le rôle catalyseur de la municipalité : investir dans la capacité, pas seulement dans les projets

Traditionnellement, l’appui municipal aux organismes vise à soutenir la réalisation de projets, d’activités ou d’événements porteurs pour la communauté. Ce soutien est précieux. Toutefois, en complément de ces investissements, le renforcement des capacités organisationnelles représente une occasion de maximiser les retombées à long terme en permettant aux organismes de disposer des outils, des expertises et des ressources nécessaires à leur développement.

Collaborer avec le Consortium offre une approche complémentaire, celle de soutenir non seulement la réalisation de projets porteurs, mais également le renforcement des capacités organisationnelles qui permettent à ces projets de générer des retombées durables. Une municipalité qui souhaite maximiser l’impact de ses investissements peut conclure une entente-cadre avec le Consortium et consacrer une enveloppe à l’accompagnement des organismes de son territoire.

C’est exactement le modèle qui a été mis en place avec la Ville de Québec. Grâce à une entente de 350 000 $, la Ville soutient l’accompagnement professionnel de certains OBNL de son territoire selon un principe de partage des coûts particulièrement structurant. Pour chaque intervention, l’organisme accompagné assume 30 % des coûts, et la Ville prend en charge les 70 % restants.

Le Consortium agit comme un centre de services spécialisés dédié à l’économie sociale. Cette spécialisation lui permet de mobiliser une expertise directement adaptée aux réalités des coopératives, mutuelles et organismes collectifs, sans nécessiter une longue phase d’appropriation de leur modèle. Surtout, chaque intervention contribue à enrichir une intelligence collective et un patrimoine d’expertise qui bénéficient à l’ensemble de l’écosystème québécois de l’économie sociale, créant ainsi des retombées qui dépassent largement le cadre du mandat réalisé. La Ville investit donc dans le développement des compétences et le renforcement à long terme des entreprises d’économie sociale et des organismes communautaires de son territoire.

Le résultat est un cercle vertueux. Des organismes mieux outillés gèrent mieux leurs fonds publics, produisent une reddition de comptes plus rigoureuse, décrochent davantage de financement complémentaire et offrent de meilleurs services à la population.

Une invitation aux municipalités

Chaque municipalité, quelle que soit sa taille, possède un tissu d’organismes qui font une différence dans la vie de ses résidents. Ces organisations n’ont pas besoin d’être remplacées ni encadrées, elles ont besoin d’être outillées. En s’associant au Consortium, une municipalité se donne les moyens de renforcer durablement ce tissu, tout en démultipliant l’impact de chaque dollar investi.

Le rôle du Consortium, c’est de fournir les outils. Le rôle de la municipalité, c’est d’ouvrir la porte. Ensemble, ils deviennent les artisans d’un territoire plus fort, plus solidaire et plus résilient.

Vous souhaitez explorer comment un partenariat pourrait bénéficier aux organismes de votre municipalité?
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